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看不慣老板，應(yīng)該怎么辦？
專(zhuān)家們一致認(rèn)為，并不是每一場(chǎng)與老板的戰(zhàn)斗都值得一戰(zhàn)。圖片來(lái)源：LJUBAPHOTO—GETTY IMAGES如果老板在同事面前對(duì)你大聲呵斥，要求你做超出職權(quán)范圍的事情或者不當(dāng)行為，事后員工會(huì)面臨一個(gè)簡(jiǎn)單但棘手的問(wèn)題：我應(yīng)該逃離、抗?fàn)帲€是無(wú)動(dòng)于衷？職業(yè)教練凱爾·埃利奧特博士對(duì)《財(cái)富》雜志表示，為自己...
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看不見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
作者: Anne Fisher在汽車(chē)行業(yè)擔(dān)任了很長(zhǎng)一段時(shí)間的高級(jí)經(jīng)理后，羅杰?麥凱布（Roger McCabe）希望有所改變?！拔覅捑肓说教幣?，也厭倦了出差。”他說(shuō)，“我想回老家圣路易斯生活?！币虼耍?dāng)他的前任東家在四年前被收購(gòu)后，麥凱布拿著得來(lái)的錢(qián)在密蘇里州圣查爾斯市開(kāi)辦了一家 Meineke 汽...
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透視看不見(jiàn)的手
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現(xiàn)在看不懂Clubhouse的人，當(dāng)年也看不懂B站
一時(shí)間，在去年4月誕生的Clubhouse成為了全球最受關(guān)注的社交軟件之一。和人們第一印象中的“YY語(yǔ)音聊天室”的粗淺認(rèn)知不同，Clubhouse確實(shí)是一種擁有新的用戶(hù)群體、新的組織形式，并且正在迅速建立自己的社區(qū)生態(tài)的新社交軟件。...
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看不見(jiàn)的石油推手
圖片提供：Geof Kern你從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的一位世界最大、最重要公司的管理者面帶微笑，大步走進(jìn)了房間。身穿高檔的海軍藍(lán)西服，帶著令人愉悅的謙遜氣質(zhì)，伊恩·泰勒（Ian Taylor）是非常典型的英國(guó)高管。年屆57歲的他頭頂全禿，兩鬢灰白，卻迸發(fā)著孩童般的熱情。他在牛津?qū)W過(guò)政治學(xué)、哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)，不用說(shuō)，...
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細(xì)數(shù)LVMH看不上Tiffany的N個(gè)理由
全球最大奢侈品“聯(lián)姻”糾紛沸沸揚(yáng)揚(yáng)鬧到現(xiàn)在，LVMH在法院上提出了一個(gè)新的“逃婚借口”：Tiffany的管理層靠不住。 在上訴文件中，LVMH認(rèn)為T(mén)iffany在新冠疫情期間削減營(yíng)銷(xiāo)和資本開(kāi)支，并提高負(fù)債規(guī)模以及支付股息的行為，是完全違背LVHM作為法國(guó)公司的“習(xí)俗”的，因此無(wú)法接受收購(gòu)Tiffa...
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股市暴漲，巴菲特也看不懂，該怎么解讀？
2020年的股市可謂驚心動(dòng)魄，特別是美股，暴跌之后又暴漲。在美國(guó)經(jīng)濟(jì)還非常低迷的時(shí)候，納斯達(dá)克指數(shù)打出了歷史新高，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)重回下跌前的高點(diǎn)，道瓊斯指數(shù)也接近了歷史高點(diǎn)。股神巴菲特則在前期暴跌的時(shí)候忍痛斬倉(cāng)航空股，而他斬倉(cāng)的那些股票后來(lái)都紛紛暴漲。股神也當(dāng)了回散戶(hù)。難怪他說(shuō)活了89年也沒(méi)有見(jiàn)...
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如何對(duì)我的老板說(shuō)“No”？
親愛(ài)的Wendy：我叫Jeff熊，是一家外資IT企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理。之前，我的職業(yè)發(fā)展道路可謂一帆風(fēng)順，在我的職業(yè)生涯中，前前后后遇到過(guò)三位老板，他們從不同方面給我了很多指導(dǎo)。但是，上個(gè)月我們這里搞了一次重組，就完全不是那么回事了?，F(xiàn)在的我有兩個(gè)頂頭上司，他們之間有些不對(duì)付?？偛窟@陣子派了許多高級(jí)經(jīng)理到...
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老板的“屁股”
在日前舉辦的企業(yè)家“私人董事會(huì)”（十多位企業(yè)一把手組成一組，年復(fù)一年地通過(guò)相互交流、挑戰(zhàn)的方式從事自我教育的私密性組織）年會(huì)上，論壇主持人、中歐國(guó)際工商學(xué)院的肖知興教授要求在臺(tái)上就座的四位前國(guó)際公司中國(guó)區(qū)總裁、現(xiàn)私人董事會(huì)教練孫振耀、林正剛、辜思厲、張偉俊議論一下他們親身感受到的中國(guó)企業(yè)家在學(xué)習(xí)方面...
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對(duì)老板說(shuō)“不”
你去找老板，告訴他項(xiàng)目被延誤或者成本超支，得到的回應(yīng)卻是“謝謝你”，你能想象這樣的情景嗎？實(shí)際上，門(mén)羅創(chuàng)新公司（Menlo Innovations）就是這樣規(guī)定的。這家位于美國(guó)密歇根州安阿伯市的軟件公司對(duì)所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，要求他們面帶微笑，即使從員工那里聽(tīng)到的是壞消息，也要表示感謝。26歲的麗...
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